11月1日，我有幸參加了文旅集團組織的關(guān)于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的實踐與思考的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由紹興水街壹號文創(chuàng)園總經(jīng)理金偉東主講，重點介紹了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展歷程、市場培育的關(guān)鍵、如何構(gòu)塑品牌、提升園區(qū)服務(wù)等。
培訓(xùn)開始，金經(jīng)理首先問了我們?nèi)齻€問題——“我們是誰？”、“想做什么？”、“怎么去做？”。這樣的開場，讓人耳目一新。隨后，他通過“上海M50”、“北京798”、“紹興水街壹號”三個創(chuàng)意園案例，為我們深刻解讀了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)及發(fā)展。尤其是作為“上海M50”創(chuàng)始人，他詳細地介紹了“M50”如何從一個破舊的廠房，蛻變成一個獨具特色的藝術(shù)創(chuàng)意園區(qū)的艱辛歷程，從確定目標到果斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從制定發(fā)展戰(zhàn)略到確定核心價值，從引進人才到創(chuàng)新經(jīng)營理念，一步一步才讓“上海M50”有了今天的成就。最后，他還親自帶我們參觀了紹興水街壹號。
通過培訓(xùn)，我收獲頗豐，主要有以下幾點心得體會：一是我們都應(yīng)該問一下自己，“我們是誰？”、“想做什么？”、“怎么去做？”，明確定位，做自己最適合做的事情，制定計劃，明確方向，落實方案，為水城公司的發(fā)展添磚加瓦。二是要創(chuàng)新經(jīng)營思路，延伸業(yè)務(wù)范圍。水城公司經(jīng)過10余年的發(fā)展，經(jīng)營業(yè)務(wù)收入還主要以游船門票收入、公園房屋租賃為主，水岸也無法真正實現(xiàn)互動互贏。要創(chuàng)新經(jīng)營思路，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化組合，加強水岸互動，“以船為引，以岸為營”，以水岸商業(yè)服務(wù)設(shè)施為依托，構(gòu)建完善的水上旅游消費及服務(wù)體系，打造水上集散中心和水上旅游綜合體。三是傳統(tǒng)與流行進行碰撞，立足傳統(tǒng)，與時下流行元素進行碰撞，策劃新穎的活動，樹立水城旅游品牌形象，提升游客的體驗度。
浙公網(wǎng)安備 33060202000207號